Servicios Sociales eleva al pleno el Plan de Subvenciones 2026-2028 con 21 entidades beneficiarias

Alejandro Marichal: “Este Plan consolida el modelo social que queremos para San
Bartolomé de Tirajana: un sistema estable, con financiación garantizada y capaz de
llegar antes y mejor a las entidades que trabajan con las familias más vulnerables”.
 Dimas Sarmiento: “Se incorpora un refuerzo anual de entre 200.000 y 350.000 euros,
fijando una previsión presupuestaria de entre 500.000 y 700.000 euros”
La concejalía de Servicios Sociales del Ayuntamiento de San Bartolomé de Tirajana propondrá al
Pleno ordinario del próximo jueves 26 de febrero de 2026 la aprobación del Plan Estratégico de
Subvenciones 2026-2028, un marco que fija la planificación del apoyo público durante los próximos
tres años y que consolida el modelo social municipal.
Tal y como explica el concejal del área, Dimas Sarmiento, con este Plan Estratégico se da
continuidad a las ayudas sociales y se amplía la red a nuevas entidades beneficiarias. Además, su
ejecución económica no se concibe como un pago puntual, sino como una inversión estable que se
repetirá cada año para garantizar la sostenibilidad de los servicios y programas. “El Plan incorpora
un refuerzo anual de entre 200.000 y 350.000 euros, debido principalmente a la incorporación de
nuevas entidades y a la consolidación de subvenciones nominativas ya existentes. Con este
incremento, el marco 2026-2028 fija una previsión presupuestaria anual de entre 500.000 y 700.000
euros”.
Por su parte, el primer teniente de alcalde, Alejandro Marichal, subrayó la dimensión estratégica del
documento y afirmó: “Este Plan consolida el modelo social que este gobierno quiere para San
Bartolomé de Tirajana: un sistema estable, con financiación garantizada y capaz de llegar antes y
mejor a las entidades que trabajan con las familias más vulnerables. Detrás de cada partida
presupuestaria hay entidades, familias y mayores que necesitan respaldo real, y nuestra
responsabilidad es darles seguridad y continuidad en el tiempo”.
De esta manera, el documento se articula en tres grandes objetivos: ayudas directas a personas con
dificultades económicas; apoyo a mayores y a personas con discapacidad en situación de
vulnerabilidad; y la financiación de proyectos sociales desarrollados por entidades que trabajan con
colectivos en riesgo de exclusión social o residencial.

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El Plan define cómo se sostienen estas líneas de intervención y, sobre todo, qué significa en la
práctica para la ciudadanía. Por un lado, garantiza la continuidad de las ayudas económicas dirigidas
a cubrir necesidades básicas y situaciones de emergencia social. Por otro, asegura el respaldo público
a entidades sin ánimo de lucro que desarrollan programas de atención, acompañamiento, inclusión y
apoyo a familias, complementando la labor municipal en ámbitos donde la intervención social
necesita presencia diaria y trabajo especializado.
En este punto, el nuevo Plan Estratégico 2026-2028 refuerza el alcance del sistema porque incorpora
más entidades beneficiarias respecto a ejercicios anteriores. Se mantiene la colaboración con
organizaciones que ya venían trabajando con el municipio en los últimos años y se suman nuevas
entidades que no habían recibido subvención en 2024 y que ahora pasan a estar previstas dentro del
marco 2026-2028. Entre ellas figuran colectivos vinculados a la atención a personas con Alzheimer,
apoyo comunitario y educativo, intervención social, salud y programas de acompañamiento, además
de nuevas incorporaciones relacionadas con atención social y proyectos con finalidad social.
Por último, Sarmiento ha incidido en la utilidad del Plan como herramienta de estabilidad. “Este
documento nos permite ordenar el trabajo, garantizar estabilidad hasta 2028 y reforzar la respuesta a
familias vulnerables, a mayores y a personas con discapacidad”, concluyó el edil.